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开局“十四五” ? 生态再出发 |? 奋力赶超勇争先 乘风破浪开新局

发布日期:2021-11-05     信息来源: 汉中公司     作者:张丽鹏     浏览数:85    分享到:

        2021年是十四五的开局之年,汉中公司物贸部围绕全年任务目标,全面贯彻落实生态水泥公司及汉中公司年度工作会议部署,坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”工作总基调,紧紧围绕全面加强经营管理主线,锐意进取、奋力赶超,实现了“十四五”高质量开局。
        打好提质增效主动战。我们聚焦贸易业务拓展攻坚战、低成本高质量采购攻坚战和风险防控攻坚战等三大攻坚战,在做好当前各类项目同时,持续跟进国家重点工程项目,紧盯钢材市场行情,做好市场调研,加强与生态水泥物流贸易公司内部协作,在深耕细作中打造“物资供应+物流服务+金融服务”为一体的创新型贸易服务商。同时持续践行低成本运营,突出成本效益原则,优化管理体系与业务流程,以完善各项管理制度为切入点,制订成本费用标准,细化分解降本增效指标,用实际行动处理好成本与安全,成本与效益,成本与发展的关系,切实促进企业经济效益再提升。
        确保经营管理环境优。我们进一步优化合同管理、规范物资管理,做好市场预测,为贸易经营决策提供有效信息。为了能够了解各类物资商品市场供应与需求情况,精准分析饱和程度及客户需求,做到精准供应。为此,一方面制定了风险防控方案,要求对外贸易新增业务及资金投入过千万的项目,必须汇报汉中公司研究讨论。形成事前风险评估意见书,对可预见的市场风险、法律风险、政策风险、经营管理风险等进行风险评估,提出具体的风险防范方案及风险应急预案,同时聚焦业务实施阶段建立建立事中风险防控措施,有效识别贸易过程风险,提出预防措施和处理意见。
        实现过程管控职能强。我们坚持抓住采购和回款两个关键环节,做优资金筹划,进一步强化风险防控力度。在源头采购上,为节约资金,汉中公司物贸部坚持零库存管理方法,寻求最优越的供货条件,确保把降本增效、业务高效开展。在应收账款管理方面,严格合同管理,要求务必按流程审批发货,认真审核合同金额、合同约定的付款比例、付款条件等,实时监控回款周期,督促经办人员及时回笼资金,杜绝延期付款风险,多方式保障资金安全。
        站在“十四五”开局的新征程上,汉中公司物贸部将在推进企业战略落地过程中,继续锚定打造陕西循环经济产业集团“三个一流”奋斗目标,为完成2021年高质量发展目标努力奋斗!(张丽鹏)

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